3月4日-7日，中心领导班子利用休息时间，分组深入11个县（区）管理部召开2020年度业务管理工作剖析会，主要任务是分析2020年度管理部及个人业务管理工作存在的问题和不足，认真剖析原因，针对存在的问题制定整改措施，切实增强干部职工责任意识，进一步深化中心精细化规范化管理工作。
各管理部高度重视此次剖析会，通过全面动员部署、深入开展学习研讨、认真开展谈心谈话、深入分析典型案例等方式，从工作责任心、政策水平、业务操作能力、工作态度、日常管理、典型案例分析、检查通报问题整改等7个方面，全面检视存在的问题，认真撰写剖析材料，为高质量开好业务剖析会做好了准备。中心成立了以领导班子成员为组长，科室负责人及业务骨干为成员的4个指导组，全程指导负责联系管理部的业务剖析会各环节工作。
剖析会上，各管理部负责人汇报了业务剖析会准备情况，并代表管理部进行剖析发言。随后，管理部其他人员依次进行剖析发言，认真开展批评和自我批评，敢于面对问题，不回避，不遮掩，达到了相互提醒、团结协作、共同进步的目的。
中心主任覃仁惠对各管理部的剖析会给予充分肯定，认为剖析会准备得很充分，开出了质量，开出了成效，达到了预期目标，并对下一步整改工作提出四点要求：一是充分认识召开剖析会的重要性和必要性。要深刻认识当前业务管理工作存在的问题和面临的形势，进一步强化精细化规范化管理工作的思想认识，始终坚持以“精细化规范化”为标准，扎实做好各项工作，切实提高业务管理和服务水平，树牢全区标杆。二是持之以恒的推进整改工作。要从思想深处，从维护集体利益、同事利益，从提升自我能力的角度加以整改，迎难而上、动真碰硬，持之以恒、坚持不懈地推进问题整改，确保问题改到位，改出实效。三是注重整改方式方法。进一步加强业务政策理论和系统操作的学习，打牢业务知识根底；合理进行分工，严谨细致操作，在实践中细化整改方式；推进相互提醒常态化，形成团结协作好作风；以每次业务通报为镜，以典型案例为鉴，善于自我剖析,汲取经验教训，改进工作方式方法。四是提升整改效果。深入贯彻落实中心精细化规范化管理工作方案，切实提出有效整改措施，以达到团结、规范、精细的目标，努力实现年度绩效考评零扣分，不断提高住房公积金业务管理水平，推进住房公积金事业高质量发展。
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