今年以来，罗城仫佬族自治县坚持“项目为王”，建立三级统筹协调机制，推进重大项目建设。1月至8月，该县完成重大项目投资17.31亿元，完成市级下达全年目标任务的78.68%；新开工项目16个，完成全年目标任务的133.33%；竣工项目6个，完成全年目标任务的85.71%。
该县建立“一项目一专班一方案”制度，实行重大项目三级统筹协调推进机制，延伸服务触角，主动及时有效介入，精准、高效解决项目落地建设过程中遇到的各种困难和问题。其中，一级推进机制由常务副县长或委托县政府办、县发改局主要负责同志牵头，组织各项目业主和施工单位每周召开一次重大项目调度会，重点解决在建项目推进过程中遇到的问题；二级推进机制由县长或委托常务副县长组织分管项目的县领导及业主单位负责，每月召开一次重大项目协调会，重点解决开工项目和要素保障问题；三级推进机制由书记、县长组织县四家班子领导及有关单位负责，每季度召开一次重大项目推进会，重点解决全县重大项目建设“中梗阻”和急需解决的重大事项。
同时，组建优化营商环境工作专班，深入聚焦领导干部利用职权或影响力插手工程项目谋私贪腐问题，紧盯决策审批、招标投标、建设管理、质量监理、竣工验收等关键环节，健全权力运行制约和监督机制，全面铲除腐败滋生的土壤和条件；开展“小鬼难缠”问题专项整治，及时通报曝光一批反面案例，教育提醒广大党员干部切实提高认识，引以为鉴、举一反三，即知即改、立行立改；开展严厉打击阻挠重点项目工程建设行为专项行动，发现一起、查处一起，全力保障重大项目有序推进。
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