1月5日至11日，中心领导覃沄副主任和梁文炮副主任带领信贷科、归集科负责人深入全市11个县（区）管理部进行工作调研，与各管理部共同分析2018年各项业务指标任务的亮点、突破点、难点。
中心领导每到一个管理部都认真听取管理部负责人汇报2017工作开展情况及2018年工作计划，分析2018年完成目标任务的亮点,2017年困难和问题，以及解决问题采取的措施。听取汇报后，对管理部在人员少、困难多的情况下，积极主动地开动脑筋、克服困难、开拓创新地开展工作，并取得了显著的工作成效，给予了充分肯定。对下一步工作提出三点要求：一是寻找公积金归集扩面工作的切入点和增长点。加强与质监、工商、统计、社保等部门的联系，建立企业基本信息平台，掌握企业基础信息，上门走访，与企业沟通，发催建函等，重点对经济效益较好并已经缴纳“五险”的非公企业进行催缴催建，引导这些企业为劳动关系较稳定的员工缴存住房公积金，合理作出住房公积金归集扩面的趋势分析，寻找工作的切入点和增长点。二是要加强与当地财政部门汇报工作，了解当地财政供养人员住房公积金缴存基数的构成情况，是否已经把应纳入基数的收入全部纳入计算缴存，维护职工的合法权益和各地区间住房公积金基数的公平性。三是关注当地商品房开发销售情况，关注当地经济适用房、棚户区改造、危旧房改造的建设情况，关注职工住房公积金贷款需求情况。加大住房公积金贷款政策的宣传力度，尽量满足职工的购房贷款需求，解决职工所居，促进房地产市场持续健康发展。
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