2014年以来，我中心为适应互联网金融新形势和银行网银业务发展，整合内部会计资源，强化会计监督，提高资金运行安全性和效益性，实行了住房公积金财务集中核算管理模式。这种住房公积金财务新管理模式下实行的财务人员岗位设置、资金拨付等财务管理办法是否合规、是否完善、是否安全、内控是否有效，最近我中心请市财政局、广西财经学院专家组进行了“体检”，“体检”结果“合格正常”。

    我中心实行的住房公积金财务集中管理模式，一是规范银行账户设立，即保留各县（市）管理部原来在各银行开设的银行账户，一律更换中心户名及法人代表印鉴。各管理部主任原有的银行账户管理及资金拨付权限上收中心统一管理；二是明确财务岗位设置，撤销管理部财务会计岗位，只保留报账员，负责本管理部发生的相关财务业务的凭证收集、传递和经费报账；财务科设置财务科长、主管会计和经办会计三种岗位，实行网银资金拨付后不再独立设置住房公积金财务出纳岗位。三是规定资金拨付方式及财务岗位职责与互相监督，规定所有发生的资金拨付和资金调度业务都要使用网银处理，不得使用现金和银行纸质支票结算。每一笔业务，必须经过经办会计录入、主管会计复核、科长审批（按额度审批发送）、分管领导审批（按额度审批发送）四个环节，才能完成资金拨付手续。通过实行住房公积金财务集中核算模式，实现中心财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、财务账表统一，使资金拨付有依据、执行有监督、安全有保障。加强了内部监督和控制，规避住房公积金运作风险，确保资金运行规范，实现资金保值，有效促进了全市住房公积金事业的健康快速发展。

       广西财经学院专家认为，我中心运用网银处理资金拨付的岗位设置和资金拨付控制流程符合内部控制的要求。资金收付往来采取银行网银处理，设置会计（录入岗位）、主管会计（复核岗位）、科长审批（按额度审批发送）、分管领导审批（按额度审批发送），实施相应的部门、人员分离措施，各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任明确，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制；符合不相容业务分离控制要求：业务决策与执行权分离、业务执行与业务审核权分离、业务执行与记录权分离、财产保管与财产记录权分离。在内控设计上适应了单位管理的需要，同时具有相互牵制，成本与效益兼顾内控之功效。

    河池市财政局认为，根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》和我中心的资金拨付控制流程图，我中心财务岗位设置合法合规，财务管理规范高效。住房公积金支取业务经过7个流程环节，贷款业务经过8个流程环节，各环节经层层审核把关，不相容岗位相互分离，已达到内部控制的要求。

    住房公积金财务和单位经费财务是两个独立核算会计体系，在人员缺乏情况下，我中心住房公积金财务主管会计兼任单位自身经费出纳。针对这个问题，广西财经学院专家认为，在现有的内控环境下，住房公积金财务主管会计兼任单位自身经费出纳是可行的。住房公积金财务主管会计和单位自身经费出纳业务是两个不同会计循环中的岗位，这两个岗位不属于不相容岗位，可以由一人兼任。河池市财政局认为，住房公积金财务与单位预算会计必须分账单独核算。住房公积金财务与单位预算会计是两个不同内容的会计核算体系，两者之间不关联也没有交集。只要在单独的账系中做到不相容岗位相互分离，就符合内部控制规定。没有两套账系之间不能兼任某个岗位的规定。

    下一步，我中心将进一步加强住房公积金财务管理，注重廉政文化教育，提高各相互牵制、不相容岗位人员的廉政意识和责任意识，确保资金安全和保值增值，推动住房公积金管理水平有效提升和全面发展。